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       “改變就是好事”，改變，就意味著我們不會朝著原來的方向或狀態繼續下去，而往往需要改變的都是不好的。一直以來，工程項目的管理需要的是經理花費大量精力和時間去規劃和記憶，工作量之大讓人苦不堪言且實際效果又并不理想，效率有時可能跟不上項目的進度，并因此而耽誤了工程項目的進程，白白損失了資金和時間。

       工程項目管理軟件的出現就是改變了工程項目的管理方式和工作效率。它的出現，讓原本一個項目由人去管理，去維護數據，轉變成由人和機器和軟件一并去解決這些問題。并且在多數情況下，更大的維護、管理、修改、統計等工作都交給了軟件的計算機能力而人只是作為其中的操作著。這樣工作變得更加的簡單，而且快速。工程項目的效率因此得到大提升，項目計劃延遲的事情就少有發生了。